Kakva vrsta poslodavca je HGR? Pitanja i odgovori s HGR-ovim Odjelom za ljudske resurse

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Što je vaš odjel učiniti?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Koliko ljudi radi u svom odjelu, i koje su njihove uloge?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Koje kvalifikacije trebate biti uspješni u svom odjelu?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Što vam se najviše o vašem odjelu sviđa?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Što izazove je vaš odjel suočen i kako ste ih prevladali?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Koje promjene u načinu na koji je vaš odjel posluje dogodile su se u posljednjih nekoliko godina?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Što kontinuirano poboljšanje procesa nadaš provoditi u budućnosti?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Što je HGR je sveukupno okruženje slično?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Koji je vaš pogled na proizvodnju, višak, oporavka investicija / proizvoda recikliranje životnog ciklusa / opreme?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Tko je John Miller i što je ovo o aukciji?

Aukcijska čekić

 

HGR Buyer John MillerLike the old Donny & Marie song “A Little Bit Country, A Little Bit Rock ‘n Roll,” John Miller, one of HGR’s buyers who is located in St. Louis, Missouri, is a little bit sales, a little bit buyer. He works with both HGR’s Sales Department and Buy Department to bring in leads for brokerage equipment that we can sell through our website and those leads that we can auction. So, his position is unique because the items that he brokers are not rigged out to HGR’s Euclid, Ohio, showroom.

How did John make his way to HGR, and what is his experience? Well, prior to working for HGR, he worked in the industrial auction and machinery sales field. He has a longstanding relationship with HGR on the client side. He sold equipment to HGR’s regional buyers in the past, which is how he developed a relationship with HGR prior to coming on board as an employee.

Prior to John coming on board in February 2016, HGR occasionally participated in auctions with its auctioneer partners, but now there’s a focus on the opportunities and on getting the business. Miller says, “We most often partner with Cincinnati Industrial Auctioneers because they’re the top in the area for what they usually sell and what we usually sell. It’s a complimentary relationship that benefits both of our customers because our combined list of buyers and interested customers compliments each other.” HGR’s role in the auction process is to bring in leads for potential auctions and conduct the marketing for upcoming auctions through its website, email list and social media. Miller says, “We partner on six or seven auctions each year in the U.S. and Canada, and our goal is a couple of auctions per quarter. Nine times out of 10 the auction is being held because a plant closed.”

John’s auction leads often come from HGR’s buyers who are out in the field and may decide the situation is not a buy deal but rather an auction situation, and from HGR’s established relationships and contacts. He notes, “These auctions add to our value proposition for both customers that we buy from and customers that we sell to because we can either get things out of their plant immediately and into our showroom or maximize the value of the items by selling them from the factory floor at auction when moving them is not viable because would reduce the value. Auctions have been on the uptake for valuation recently.”

Ovdje je link to HGR’s next online and in-person auction of the assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction on Dec. 19 includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

If you need further information about the auction process or have an auction lead, please contact John Miller at 636-222-0098 or Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR zatvoriti u petak, prosinac 15

odmor ureda stranke u Santa kape

Molim vas, ispričajte naše prijevremene zatvaranje u petak, prosinac 15. Otvoreni smo 8 u 3 pm Molimo dođite da kupite ili pogledate oko prije 3 pošto ćemo se zatvarati u to vrijeme kako bi naši zaposlenici mogli biti nagrađeni za njihov trud i uživati ​​u našoj godišnjoj blagdanskoj zabavi s Djedom Mrazom i lijepa bijela Slonova dar razmjene!

Sretan odmor za vas i vaše!

Posada na HGR Industrial Surplus

5 savjeti za navigaciju na web stranici HGR Industrial Surplus

Snimanje zaslona HGR Industrial Surplus web stranice na hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus unutar prodajnog predstavnika(Ljubaznošću Bloggera Jareda Donnellya, jednog od ponuđača prodaje unutar HGR-a)

Ovo doba godine, pronalaženje savršeno tražene stvari je izazov s kojim se svi suočavamo dok se spuštamo na trgovce koji pokušavaju prijeći stvari i ljude s naših popisa za kupnju. Za proizvodnju i industriju to vrijedi i kao što kupci pretražuju kako bi pokušali popuniti praznine u svom arsenalu strojeva ili potražiti određeni dio kako bi se njihova proizvodnja na sljedeću razinu.

Potraga za industrijskim suficitom nesumnjivo je jednostavnija nego ikada s trgovcima diljem zemlje, umrežavanjem i, naravno, Internetom. Baš kao i sve drugo, morate znati ne samo ono što tražite, već i najbolji način da ga potražite. Pogledajmo neke korisne savjete koji će vas voditi kroz traženje samo onoga što trebate na hgrinc.com.

 

  1. Možete li biti malo nejasniji? U pravilu, važno je biti specifičan za pretraživanje. Međutim, na hgrinc.com, to će zapravo olakšati pronalaženje onoga što tražite ako pretražujete široko i općenito. Umjesto da pretražujete make, model ili određenu vrstu trake, samo pretražite "bandsaw". Ponekad dobivamo opremu bez ikakvih stvarnih informacija. Možda je ploča proizvođača nestala ili je uklonjena. Možda je prethodni vlasnik naslikao ili uklonio sve marke. Možda imamo traku koju tražite. Uobičajeno pretraživanje generirat će rezultat za sve i sve trake u našem inventaru. Odatle pronađite onaj koji vam se sviđa, zabilježite broj inventara i nazovite nas.
  2. Stroj s bilo kojim drugim nazivom. Koliko različitih imena možete misliti o stvarima koje koristite svaki dan? Industrijski višak nije drugačiji. Možete se uputiti na stavku kao reciklera; netko drugi može nazvati shredder; i još uvijek netko drugi može imati drugačiji naziv za to uopce. Ako vaša prva pretraživanja ne daju rezultat koji tražite, pokušajte ga pretražiti alternativnim imenom. Opet, važno je široko pretražiti, a zatim izvaditi odande da biste pronašli upravo ono što tražite.
  3. Koliko to kosta? Ako znate da tražite stavku koja bi mogla koštati samo $ 25, prosijavanje popisa stavki u rasponu od $ 5 do $ 25,000 nema puno smisla. Kao i kod većine internetskih stranica za kupnju, hgrinc.com vam daje mogućnost razvrstavanja po cijeni. Na primjer, ako tražite transformator i pretražujete "transformator" na web stranici, dobit ćete široku lepezu stavki i cijena. Ako znate da je ona koju želite je mala jedinica koja ne bi trebala koštati mnogo, sortirati po cijeni, nisko do visoka, i kada jednom pogodite cijenu koja je viša nego što bi trebala biti za vašu stavku, znate da ste postigli kraj vašeg pretraživanja.
  4. Ricky, ne izgubite taj broj. Kada pronađete stavku, zabilježite popis oglasnog prostora i zapamtite što je to. To će vam olakšati ponavljanje pretraživanja bez da se pokušavate prisjetiti točnog pojma koji ste koristili, koji je bio, ili na kojoj se stranici nalazi. Umjesto toga, idete na web stranicu, upišite 11-znamenkasti broj inventara, a vaša će stavka, pod pretpostavkom da je još uvijek dostupna, biti tamo. Osim toga, kada pozovete na razgovor s prodavačem, prva stvar koju će pitati jest "Imate li popis za mene?"
  5. Česti letak. Web stranica se ažurira u stvarnom vremenu i na dnevnoj bazi. Stoga se osvježavajte, nastavite gledati i ne zaboravite sortirati po novim dolascima. također. Čim se nešto inventurira i fotografira, ona ide na web stranicu, često prije nego što čak i hitovi podu izlog. Imajući na umu ovo vam daje prednost nad kupcima u trgovini koji možda nisu vidjeli stavku na web stranici ili na podu. Čim se proda stavka, uklanja s web stranice; pa ako više ne možete pronaći, više nije dostupan.

Honda brojevima

Honda vrhunska svjetska prvenstva

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, jednodužan ekonomist i profesor javne uprave i gradsko i regionalno planiranje na državnom sveučilištu Ohio State John Glenn College of Public Ned HillPoslova, pod pokroviteljstvom MPI grupe)

Honda je uvijek bila poznata po svom preciznom stilu upravljanja; u stvari, mogli biste reći da doslovno sve rade po brojevima: 3 radosti, temeljnim vjerovanjima 3, Pravilima upravljanja 5 i 5 komponentama Racing Spirita, da spomenemo samo nekoliko. Pogledajmo kako se Hondaova opsesija s mjerilima ogleda u učinkovitoj izjavi o misiji i kako je rezultat vrhunske izvedbe.

Honda je službeno ime Honda Motor Car Company, koja časti svoje korijene i najveću grupu proizvoda. Ali taj nadimak zapravo ne opisuje tvrtku; Honda je globalna proizvodna organizacija koja proizvodi i prodaje mnogo više od automobila:

  • Tvrtke motocikli i skuteri su globalno konkurentni, s više od četvrt milijuna prodanih od 1948.
  • Honda Jet u Sjevernoj Karolini isporučio je svoj prvi zrakoplov krajem 2015-a pomoću motora razvijenog s GE Aviationom.
  • Grupa električne energije proizvodi opće namjene motora, generatora, brodskih motora, kosilica i opreme. Ova se oblast također kreće u kogeneraciju kućanstva s prirodnim plinom, a tvrtka kao cjelina lider u gorivim ćelijama.
  • Honda također razvija prisutnost u robotici industrije i pokretljivosti.

Sve u svemu, vrijedno je pitati, uzimajući u obzir misije i vrijednosti: Je li nešto što povezuje ovu tvrtku ili je to samo još jedan industrijski konglomerat povezan zajedničkim financijama? Više filozofski: Kako Honda prepoznaje vrijednosti za klijente i vlasnike diljem široke platforme proizvoda? Što je korporativno vezivno tkivo tvrtke i izvor konkurentske prednosti?

Predložio bih da dvije tvrtke okupljaju Hondu:

  • Prva kompetencija je tehnička i orijentirana na proizvod: Zajednički na sve Hondine proizvode i odjeljke su motori i pogonski sustavi. Oni su prisutni u svakoj svojoj proizvodnoj liniji i služe kao tehnički izvori konkurentske prednosti.
  • Druga kompetencija i izvor konkurentske prednosti je kultura tvrtke.

Sedam testova relevantnosti i djelotvornosti misije

Za svaku tvrtku, sedam izjava pružaju uvid u svoje trenutne operacije i put ka budućnosti:

  1. Objašnjenje zašto tvrtka postoji.
  2. Izjava o konkurentskoj prednosti tvrtke i temeljnim kompetencijama.
  3. Ponuda vrijednosti za korisnike.
  4. Ponuda vrijednosti vlasnicima.
  5. Vizija izjava koja okvira budućnost tvrtke.
  6. Vrijednosti i etička izjava koja definiraju kulturu tvrtke, opisuje organizaciju kao mjesto rada, a usmjerena je na zaposlenike.
  7. Prijedlog strategije utemeljen na vrijednosnim propozicijama, koji povezuje viziju budućnosti s izvorima konkurentske prednosti i vrijednosti radnog mjesta.

Ocjenjivat ću svaku komponentu Hondinih izjava o kulturi s rangom od 1 (nisko) do 5 (visokih) bijelih kombinacija tvrtke (svi njihovi suradnici ih nose, za antiutoritarnu (prljavštinu lako pokazuje, naglašavajući čistu radnu okolinu ) i egalitarne (svatko izgleda jednako) svrhu).

Prođite kroz njih korak po korak.

Test jedan: Izjava o svrsi

Izjava o namjeri treba objasniti razlog zašto postoji tvrtka. Da bismo pronašli Hondinu izjavu o namjeri, moramo izvući iz tri njezina kulturna dokumenta.

Prije svega, temelj Hondine kulture jest njegova izjava o filozofiji:

"Potaknuti svojim snivima i odražavajući njegove vrijednosti, Honda će nastaviti s preuzimanjem izazova s ​​kojima će dijeliti radost i uzbuđenje s kupcima i zajednicama širom svijeta kako bi se željela postati društvo koje želi postojati".

Hondaova temeljna filozofija prepoznaje da njegov opstanak ovisi o korisnicima koji cijene svoje proizvode i zajednice koji vrednuju svoje lokacije i povezane poslove. Filozofija nije taktička, nije razvijena marketingom i bezvremena. Kao takav, to je djelomično izjava o svrsi.

Izjava o misiji tvrtke je globalna, odražava stvarnost tragova tvrtke i usredotočuje se na pružanje vrijednosti svojim klijentima:

"Održavanje globalnog gledišta, posvećeni smo opskrbi proizvoda vrhunske kvalitete, ali po razumnoj cijeni za zadovoljstvo kupaca širom svijeta."

PLJESAK! Ova izjava o misiji je vrijednost prijedloga za kupce.

Posljednje, Hondovoj filozofiji i misiji koje su okrenute prema van provode The Three Joys. Tri radosti kupnje, prodaje i stvaranja korporativne su norme; svi su dio vrijednosti tvrtke za klijentima.

  1. Radost kupnje "postiže se pružanjem proizvoda i usluga koje premašuju potrebe i očekivanja svakog kupca".
  2. Radost prodaje je nagradu od prodaje i servisiranja proizvoda i od razvijanja "odnosa s kupcem temeljenim na uzajamnom povjerenju". U Hondinoj viziji prodaje se povezuju zaposlenici tvrtke, trgovci i distributeri zajedno s njihovim zajedničkim kupcima.
  3. Radost stvaranja događa se kada su Hondaovi suradnici i dobavljači uključeni u projektiranje, razvoj, inženjering i proizvodnju Honda proizvoda koji "premašuju očekivanja [kupca]". Zatim "doživljavamo ponos u dobro obavljenom poslu".

APPLAUSE opet! Tri radosti pružaju niz normi koji provode Hondinu misiju i priznaju da je budućnost korporacije ukorijenjena u poslovnim praksama. Niti jedan socijalni radnik ni frustrirani trgovci nisu bili uključeni u stvaranje misije.

Hondaova filozofija - u kombinaciji s izjavom o misiji i operacionaliziranjem Trojstva - zadovoljava prvu i trećinu od sedam izjava o svrsi i vrijednosnim propozicijama. Dajte im četiri para Honda bijele kombinezone za moj prvi kriterij za svrhu tvrtke.

Test dva: Izjava o konkurentnoj prednosti

Moj drugi kriterij je izjava o konkurentskoj prednosti, a ne možete pronaći izričitu izjavu. Možda je takva izjava previše podebljana i pohvalna za tvrtku. Umjesto toga, izvor tvrtke konkurentske prednosti očituje se u svojim proizvodnim linijama i ovisnosti o primijenjenom istraživanju. Hondaova konkurentska prednost počiva na istraživačkoj ekspertizi u motoru i pogonskim sustavima i razvoju proizvoda oko svojih istraživanja.

Primjer dolazi iz jedne od najnovijih linija proizvoda tvrtke, Honda Aircraft Company. Ova poslovna jedinica rezultat je 30-ovogodišnjeg nastojanja da stvori poremećajni putnički zrakoplov za svjetlo i pokazuje povezanost vodeće filozofije tvrtke i njegovog razvoja proizvoda. Michimasa Fujino, inženjer koji je bio dio prvotnog istraživačkog tima sredinom 1980-a, sada je predsjednik i izvršni direktor poslovne jedinice. Pomogao je investiranju da preživi tehničke i gospodarske zastoje povezivanjem projekta s naporima tvrtke da ponovno pokrenu inovaciju ili da sanjaju. Podjela postoji zbog inicijative i vještine Fujina, a preživljava zbog strateške podrške tvrtke, posebice kroz Veliku recesiju i pad privatnog tržišta zrakoplova. "Tvrtka mora imati dugovječnost", kaže on o svom strateškom mandatu. "Dugoročno gledamo 20 godina ili čak 50 godina Hondinog rasta. Da bismo imali takvu dugovječnost, moramo uložiti u svoju budućnost. "

Honda zarađuje pet komada za ispunjavanje drugog kriterija kroz svoje radnje i investicije, a ne kroz svoje riječi.

Testirajte tri: prijedlog vrijednosti za kupce

Par izvoda misije s tri radosti i jasna vrijednost prijedlog je kupcima: Pružanje proizvoda i usluga koje premašuju potrebe i očekivanja svakog kupca po povoljnim cijenama koje generiraju zadovoljstvo kupaca širom svijeta.

Pet bijelih odijela na Hondinoj sposobnosti predstaviti vrijednost svojim klijentima, što je treći test.

Četvrti test: prijedlog vrijednosti za vlasnike

Nema izričite izjave o ponudi vrijednosti koju Honda nudi svojim vlasnicima. To je prepušteno izravnim komunikacijama s dioničarima. Međutim, dodjeljivanje kombinezona dolazi kasnije, jer Honda upućuje na tu vrijednost propozicija u svojim izjavama.

Koja je vizija tvrtke za svoju budućnost? To nije poseban popis proizvoda, tehnologija ili ulaganja. Umjesto toga, to je bezvremenski vodič za menadžment i investitore u pet politika upravljanja, koji su mješavina istočnih i zapadnih vrijednosti izjave:

  1. Nastavite uvijek s ambicijom i mladenaštvom.
  2. Poštujte teoriju zvuka, razvijte svježe ideje i iskoristite vrijeme.
  3. Uživajte u radu i potičite otvorene komunikacije.
  4. Stalno se trudite za skladan protok rada.
  5. Budite svjesni vrijednosti istraživanja i nastojanja.

Politika upravljanja je mješavina smjernica o tome kako obavljati današnji posao podržavanjem otvorenih komunikacija i promicanjem skladnog tijeka rada, te obratiti pozornost na sutrašnji posao. Sutrašnji posao treba se približiti "ambiciji i mladosti", a temelji se na istraživanju, razvoju i riziku: "Poštujte teoriju zvuka, razvijte svježe ideje" i "Budite svjesni vrijednosti istraživanja i nastojanja". Naglasak na sutrašnjim posao se ojačava radošću stvaranja.

Iako jezik upravljanja politikama nije poznat sjevernoameričkoj, njegova namjera je savršena. Ona se bavi ostvarivanjem današnjeg posla u trećem i četvrtom propisu - poticanje skladnog radnog mjesta na temelju otvorenih komunikacija. Ovo je dio vrijednosti i etičke obećanja Hondinim zaposlenicima.

Druge politike upravljanja odnose se na sutrašnji posao: Budite ambiciozni i razvijte nove ideje koje se odmaraju na istraživanju i uzimanju rizika. Honda očekuje da bude inovacijska tvrtka. Dodijelim tri komada na četvrtom kriteriju stvaranja vrijednosnog prijedloga vlasništvu, jer Honda samo ističe da je riječ o dugoročnoj tvrtki; nije samo usredotočen na povratak sljedećeg tromjesečja.

Test pet: Izjava o viziji

Peti test je izričito o budućoj orijentaciji tvrtke. U slučaju Honde, zaklada dolazi iz tri Politike upravljanja, a taktika dolazi iz skupova načela koja su tijesno povezivala ono što je osnivač tvrtke, gospodin Soichiro Honda, nazvao The Racing Spirit.

Racing Spirit je izravno povezan s ranim iskustvima g. Hondona u motornim utrkama. Primijetio je da je strast dio svakog natjecateljskog tima, a on je htio da ta strast bude u srcu svoje tvrtke. Postoji pet komponenti za Racing Spirit:

  1. Tražite izazov: traženje konkurencije poboljšava učinkovitost pojedinaca i tvrtke.
  2. Budite spremni na vrijeme: sve utrke imaju vrijeme početka - budite spremni prije pušenja.
  3. Timski rad: natjecanja osvajaju timovi, a ne samo vozač. Honda to definira kao zajedništvo: vozač, osoblje i stroj su od vitalne važnosti.
  4. Brzi odgovor: Budite spremni riješiti nepredvidljive probleme u svakom trenutku.
  5. Pobjednik uzima sve: Jedini cilj je pobjeda.

Buduća orijentacija tvrtke započinje traženjem izazova natjecanja Racing Spirit, praćenim politikom upravljanja ambicije, poštujući teoriju zvuka i svježe ideje, zajedno s poštovanjem za istraživanje. Sve ovo pokreće snovi koji se spominju u opsežnoj filozofiji tvrtke. Pet odijela za peti kriterij.

Test Šest: Izjava o vrijednosti i etici

Šesti test usredotočuje se na vrijednosti radnog mjesta tvrtke i poslovne etike. Hondin temeljni uvjerenja pridonose upravljanju tvrtki koje se odnose na radnu snagu tvrtke. Uvjerenja su trojstvo izjava o odnosima poduzeća sa svojim zaposlenicima. Honda navodi da ove tri norme iznose na poštivanje pojedinaca:

  • Potiče se inicijativa za djelovanje, uz preuzimanje odgovornosti za rezultate tih akcija.
  • Jednakost se definira kao prepoznavanje i poštivanje individualnih razlika i prava na priliku.
  • Povjerenje se temelji na akcijama: "pomažući gdje su drugi nedostajali, prihvaćajući pomoć gdje smo nedostatni, dijelimo svoje znanje i iskreno se trudimo ispuniti svoje odgovornosti".

Honda vrednuje inicijativu, ambiciju, jednakost i povjerenje u skladan radni prostor izgrađen oko otvorenih komunikacija. Pet odjeće dodijeljeno za ispunjenje šestog kriterija o vrijednostima i etici.

Test sedam: Prijedlog strategije

Temelj Honda korporativne kulture je predanost kontinuiranom poboljšanju i mršavim operacijama. Ipak, to se ne odražava izravno u filozofskim izjavama tvrtke. Politika upravljanja podržava "skladan tok rada", učinkovito korištenje vremena, uz temeljno uvjerenje svakog suradnika da preuzme odgovornost za svoje postupke. To su svi elementi slabe proizvodnje.

Koliko dobro radi Honda u izgradnji korisne strategijske prijedloge koju podržava snažan skup upravljačkih vrijednosti? Hondaova filozofija, Tri radosti, Temeljni uvjerenja i The Racing Spirit su vodeća načela koja su usko povezana s gospodinom Hondom. Oni su kritične komponente onoga što bi se moglo nazvati porijeklom priče o tvrtki ili temeljnom mitu, te su korišteni kada se čini da je tvrtka izgubila svoj put. Honda je izgradio svoju tvrtku oko trajne strategijske strategije - trkaći duh. Dovoljno je prikloniti ovaj kriterij s četiri i pol parova Hondinih trajnih bijelih kombinacija. Uostalom, uvijek postoji prostor za poboljšanje.

OK, ali zašto bijeli pokrivači?

Zašto bijeli kombinezon? Oni su dio kulture tvrtke i proizlaze iz temeljnih uvjerenja o ravnopravnosti. Honda nema rezervirano parkiralište, njegovi zaposlenici se nazivaju suradnici, a svi radnici - čak i njegovi izvršni direktori, istraživački i razvojni suradnici i njegovi računovođe - nose bijele kombinezone s pokrivenim gumbima. Ovo je šok za američke radnike kada je proizvodnja Honda Americas Manufacturing započela.

Honda nudi tri objašnjenja za tradiciju:

  • Bijeli jumpsuits čine fizičke izjave o radnoj okolini, modernoj proizvodnji i kvaliteti gotovog proizvoda. Bijele uniforme mrlje i lagano pokazuju prljavštinu. Oni služe kao provjera Hondinog uvjerenja da "dobri proizvodi dolaze iz čistih radnih mjesta".
  • Oni su simboli o proizvodnom okruženju u Hondai. Pokriveni gumbi sprječavaju ogrebotine na završetku proizvoda - i ističu važnost detalja u kvaliteti.
  • Konačno, uniforma je izjava o ravnopravnosti i timu. Honda navodi da bijela odjeća simbolizira ravnopravnost svih na Hondi u potrazi za ciljevima tvrtke.

Kada je Honda otvorila američke proizvodne operacije u Marysville, Ohio, u 1980-u, odijelo i nedostatak menadžerskih perks napravio je još jednu izjavu potencijalnim radnicima: Honda nije bila ista kao automobilska tvrtka sa sjedištem u SAD-u. U to je vrijeme to bilo jako dobro - iako su drugi saznao iz Hondinog primjera.

Unesite HGR-ove prosinca 2017 "pogodite što je" Facebook natječaj

Prosinac 2017 HGR pogodite što je Facebook Contest

Idemo do našeg Facebook stranica pogoditi koji je komad opreme ili strojeva na slici. Da biste sudjelovali, morate ispuniti sljedeća tri kriterija: poput naše Facebook stranice, podijelite post i dodajte svoje mišljenje u odjeljak komentara. Oni koji točno pogađaju i udovoljavaju tim kriterijima, unose se u slučajni crtež kako bi dobili besplatnu HGR majicu ili druge sjajne predmete.

Klikovdje da unesete nagađanje na Facebook stranici 11: 59 u ponedjeljak, prosinac 18, 2017. Pobjednik će biti izvučen i najavio sljedeći tjedan.

HGR je domaćin aukcije u prosincu 19

Prosinac 19, aukcija 2017

HGR Industrial Surplus u partnerstvu s Cincinnati Industrial Auctioneersom ugostit će osobnu i on-line aukciju sredstava iz bivšeg Allison konstrukcijskog inženjeringa u 120 minskom St., Allison, Penn. Ova aukcija obuhvaća mlinove mosta, plazma stolove, opremu za proizvodnju i zavarivanje, CNC obradbu i opremu za alat i opremu.

Klik ovdje za daljnje detalje i registraciju.

Gramatički savjeti: tj. Nasuprot npr

Nindža kornjače

Jeste li znali da većina ljudi koristi tj. Kada žele reći "na primjer" kada bi trebali koristiti npr.?

Doznajemo što zapravo znače kako bismo ih mogli ispravno upotrijebiti. "Npr." Je kratica za latinski izraz "exempli gratia", što znači "na primjer". "Tj." Je kratica za latinski izraz "id est", što znači "naime", "to jest" ili "u druge riječi ". Dakle, samo mislite da" primjer "s" e "treba koristiti" npr. "s" e. "I" drugim riječima "s" i "treba koristiti" tj. "s" i „.

Pogledajmo neke primjere:

  • Uživam u aktivnosti na otvorenom, npr. Pješačenje i jahanje. (Dajem nekoliko primjeri aktivnosti koje uživam. Postoje i drugi.)
  • Uživam u aktivnosti na otvorenom, tj. Pješačenje i jahanje. (Navodim da jedine aktivnosti koje volim, drugim riječima, jesu ta dva.)

Još dva primjera:

  • Njena kćer voli gledati crtiće superheroja (npr. Power Rangers i Teenage Mutant Ninja Turtles). (dva primjeri crtanih filmova koje voli)
  • Njena kćer voli gledati svoje omiljene junake crtića (Teenage Mutant Ninja Turtles). (Specifična / to /drugim riječima jer je ovaj crtani lik njezin, a ne primjer crtanih filmova koji voli gledati)

Napomena: U američkom engleskom jeziku uključujemo i termine i zarez nakon ovih kratica kada ih koristimo u rečenici.

Put oko ove odluke, ako se ne možete sjetiti koji se koristiti zamijeniti riječi za kraticu:

  • Uživam u aktivnosti na otvorenom, na primjer, planinarenje i jahanje.
  • Uživam u nekim aktivnostima na otvorenom, drugim riječima, planinarenje i jahanje.
  • Njena kćer voli gledati crtiće superjunaka, na primjer, Power Rangers i Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Njezina kći voli gledati svoje omiljene junake crtića, drugim riječima, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR pomaže proizvođačima da plove kupujući i prodaju opremljenu opremu

prolaz strojeva na HGR Industrial Surplus
Fotografija ljubaznošću Bivens fotografije

Prekomjerna proizvodnja, uključujući tvorničke potrepštine, deprecijaciju opreme i zamjenski dijelovi, može uzrokovati cestarinu na novčaniku tvrtke. Zatim, kada trebaju dodati opremu ili zamijeniti sustave starenja, suočeni su s komplikacijom izbora između mogućnosti kupnje, kupnje novog ili zakupa. Kada zamjenjuje opremu, proizvođač mora prodati staru opremu kako bi oslobodio površinu i kapital.

Tamo gdje HGR Industrial Surplus ulazi u proizvodni cjevovod kako bi pomogao poslovnom rastu i investicijskom oporavku pružanjem opremljene opreme za prodaju ili zakupu i kupnjom korištene opreme kako bi pomogla tvrtkama pretvoriti višak imovine u gotovinu koja će vam pomoći platiti nadogradnju ili zamjenu.

Budući da su cijene otpadaka u najnižoj mogućoj mjeri, većina tvrtki vjerojatno može učiniti bolje stavljanjem opreme u servis putem preprodaji, koja je također ekološki odgovorna. I, netko drugi će moći spremiti kapital kupnjom ga koristi ili čak može koristiti opremu za dijelove za popravak drugog dijela opreme. Vraćanje na HGR također štedi prodavaču vrijeme i frustracije nastale prilikom pronalaženja potencijalnih kupaca ili trošenja novca za stavljanje oglasa u industrijske publikacije ili prodaja web stranica, zatim praćenje i odgovaranje na upite.

Ako tvrtka traži komad opreme za zamjenu nekog koji je izvađen izvan službe ili da proširi liniju, može kupiti upotrijebljeni dio opreme ili ga zakupiti putem HGR-a. Ako se odlučite za kupnju, imamo 30-dan, jamstvo za povrat novca koji smanjuje rizik, a mi smo član Nacionalnog udruženja trgovačkih društava, što znači da se pridržavamo strožih etičkih kodeksa.

Ako tvrtka odabere unajmljivanje opreme, imamo odnos s financijskim izvorom koji će ga, u suštini, kupiti od nas i zakupiti tvrtki. Jednom kupljen ili unajmljen, naš Odjel za isporuku može postaviti prijevoz. Zatim, od datuma kupnje stavke, kupac ima 30 dana za plaćanje i 45 dana kako bi je uklonio iz našeg izložbenog prostora.

SHOPPING SAVJET: Čim je stavka primljena, naš Odjel kupuje cijene i fotografije, a zatim ga objavljuje na mreži. Neke stavke nikada ne dolaze do paviljona, jer se kupuju čim budu na popisu. Dakle, važno je imati odnos s jednim od naših prodavača koji mogu zadržati kupca u petlji ako nešto dođe ili kupac može provjeriti našu web stranica ili naše eBay aukciji za najnovije dolazaka.

I, iako prodajemo rabljenu opremu, prodajemo mnogo drugih stvari, uključujući trgovinu, obožavatelje, čvora, torbe za prijenosna računala i patrone tintnih pisača. Nikada ne znate što ćete naći. Svakodnevno dobivamo nove artikle 300-400 u mnogim kategorijama opreme, uključujući zavarivanje, obradu i proizvodnju, opskrbni lanac / distribuciju, plastiku, preradu kemikalija, električni, namještaj i završna obrada, hardver, motori, robotika, trgovina i obrada drveta. Ovdje ima nešto za sve. Mnogi proizvođači i hobisti skladište na HGR-u i dijelovima opreme i dijelova opreme za bicikle u druge korisne predmete.

HGR Lifecycle infographicČinjenice o HGR infographic

OSHA: Što proizvođači trebaju znati za 2018

sigurnost prve kartice u rukavici u rukavici

(Ljubaznošću gostujućih blogera Josepha N. Grossa, i Cheryl Donahue, suradnikom, s Beneschom, Friedlanderom, Coplanom i Aronoffom LLP-om)

Josip Gross partner u BeneschuCheryl Donahue suradnik s Beneschom

Iako su mnogi proizvođači optimistični o promjenama u vodstvu koji će dolaziti u Upravi za sigurnost i zdravlje na radu (OSHA) i imaju punu dopunu povjerenika u OSHA Review Commission, novi OSHA standardi mogu značiti nekoliko nepridržavanja iznenađenja.

Zapisivanje: Tko, što i kada

OSHA je revidirala svoje zahtjeve vezane uz evidenciju za praćenje radnih ozljeda i bolesti, koja sada zahtijeva od mnogih poslodavaca da elektronički dostave svoje podatke. Ovo novo pravilo elektroničkog zapisnika utječe na sve poslodavce s 250 ili više zaposlenika koji su prethodno bili obvezni zadržati OSHA ozljede i bolesti i poslodavci s zaposlenicima 20-249 koji su klasificirani u bilo koju 67 specifičnu industriju, uključujući proizvodnju koja, prema OSHA, povijesno su imali visoke stope ozljeda i bolesti. Kako bi bili u skladu, poslodavci moraju poslati svoje 300A obrasce do prosinca 1, 2017, po OSHA najnovijoj obavijesti o predloženom rulemaking. Obrasci se šalju OSHA-i Aplikacija za praćenje ozljeda, Nakon što se obrasci prikupljaju, OSHA će objaviti podatke o specifičnim bolestima i ozljedama svakog poslodavca na svojoj internetskoj stranici kako bi, kako objašnjava jedna OSHA-ova objava, gura poslodavce da spriječe ozljede na radu i bolesti.

Zapisivanje zapisa u 2018-u

U 2018-u se elektronički zahtjevi za zapisivanjem podataka ponovno mijenjaju. Poslodavci s 250 ili više zaposlenika dužni su elektronski poslati sve potrebne 2017 obrasce (obrasce 300A, 300 i 301) do srpnja 1, 2018. Poslodavci u navedenim visokorizičnim industrijama, uključujući proizvodnju, s zaposlenicima 20-249 dužni su dostaviti svoje 2017 obrasce 300A do srpnja 1, 2018. Počevši od 2019, rokovi za slanje se mijenjaju od srpnja 1 do ožujka 2 svake godine.

Zaštita protiv odmazde

Uz zahtjeve za elektronskim podnošenjem, novo pravilo zapisivanja podataka zabranjuje poslodavcima da se odreknu protiv zaposlenika koji prijavljuju svoje ozljede i bolesti vezane za rad. Pravilo također zahtijeva od poslodavaca da informiraju zaposlenike o njihovom pravu na prijavljivanje svojih ozljeda i bolesti bez osvete. Postupanje izvještavanja poslodavaca mora biti razumno i ne smije obeshrabriti ili odvratiti zaposlenike od izvješćivanja. Iako OSHA nije toliko daleko od izrade sigurnosnih poticajnih programa nezakonito, OSHA je jasno istaknula da nagrađivanje zaposlenika za dobru sigurnosnu evidenciju nije dopušteno.

Mrtvi Volks Pravilo

U travnju 2017, predsjednik Trump potpisao je rezoluciju kojom je ubijen Volks Pravilo. Volks pravilo dopušteno OSHA-u da izda citate za određene zapisnike do pet godina nakon neodgovarajućeg ponašanja. OSHA je ovlašten vratiti na šest mjeseci. Promjene u drugim pravilima i pravilima, uključujući pravilo o elektroničkom zapisivanju, vjerojatno su od jedne do dvije godine, stoga budite u tijeku.

Novi standardi usklađenosti: berilij i silika

Svibnja 20, 2017, novi OSIH berilij standard postao je učinkovit. Berilij je jak, lagani metal koji se koristi u industriji kao što su zrakoplovna industrija, automobilska industrija, obrana i nuklearna energija. Novi standard smanjuje dopuštenu granicu ekspozicije za berilij do 0.2 mikrograma po kubičnom metru zraka, prosječno tijekom osam sati dnevno. Novi standard također zahtijeva od poslodavaca da koriste prakse kao što su ventilacija ili ograđivanje kako bi se ograničilo izloženost zaposlenika na beriliju i pružiti respiratore kada izloženost ne može biti ograničena.

Listopad 23, 2017, standardni silikagelni standard tvrtke OSHA započeo je ograničiti izloženost silicijevog praha zaposlenika na 50 mikrograma respirisljive kristalne silike po kubičnom metru zraka, prosječno tijekom osam sati dnevno. Izolacija silikata javlja se kada zaposlenici rezaju, mljepe ili buše materijala koji sadrže silicij, kao što su beton, stijena, pločica ili zidanje. Standard sada zahtijeva od poslodavaca ograničavanje pristupa zaposlenika na područjima s visokim izloženostima, pružanje medicinske skrbi zaposlenicima koji su bili izloženi te osposobljavanje zaposlenika o opasnostima vezanim uz silicij.

Pješačke i radne površine i ljestve

OSHA-i novi standardi zaštite od pada stupio je na snagu početkom ove godine, ali proizvođači neće imati puni učinak sve dok ne moraju kupiti nove ljestve. Mijenjaju se. U 20 godinama poslodavci će morati zamijeniti sve kaveze i bunare koji se koriste kao zaštita od pada na ljestvama više od 24 stopala s učinkovitijim sustavima. No, od studenog 2018, poslodavci koji kupuju nove fiksne ljestve preko stopala 24 neće moći koristiti kaveze i bunare za zaštitu od pada.

Prva godišnja studentska umjetnička emisija održana na drugom godišnjem Euclid Art Walku

Euclid Art Show prvo mjesto pobjednik "Hot umak u mom čašu rezanaca" Brady Wilson
Euclid Art Show prvo mjesto pobjednik "Hot umak u mom čašu rezanaca" Brady Wilson
Euclid Art Association prvo mjesto pobjednik "Gubitak vjere" od Madeline Pflueger
Euclid Art Association prvo mjesto pobjednik "Gubitak vjere" od Madeline Pflueger
Euclid Art Association prvo mjesto pobjednik "Self-Portrait" Chazlyn Johnson
Euclid Art Association prvo mjesto pobjednik "Self-Portrait" Chazlyn Johnson
Euklid Art Association prvo mjesto pobjednik "Ovo je kako Euklid će izgledati u 2050" Zania Jones
Euklid Art Association prvo mjesto pobjednik "Ovo je kako Euklid će izgledati u 2050" Zania Jones
Studenti likovnih umjetnosti Euclid High School
Euklidni učenici srednjoškolskih likovnih umjetnosti (prvo mjesto pobjednik Brady Wilson s desne strane)
Studenti fotografije Euklida srednjoškolaca
Studenti fotografije Euklid High School

(Ljubaznošću gostujućeg Bloggera Joan Milligan, ravnatelja programa Euclid Art Association)

Kako započeti pokret umjetnosti? Postavljanjem veze! Tijekom sastanka planiranja u lipnju za drugu godišnju Euclid Art Walk, Euklidska umjetnička udruga donijela je ideju da umjetnička šetnja mora imati umjetničku predstavu za učenike grada. Tako je rođen All-Student September Art Show.

Cilj je studentske likovne emisije bila povezivanje zajednice s lokalnim školama radi promicanja umjetnosti. Umjetnost je važan, ali često ograničen, dio nastavnog plana i programa. Umjetnost uči studente da budu kreativni i traže i prepoznaju dizajne i obrasce oko sebe. Razvijajući ovu sposobnost, učenici se mogu voditi do karijere ne samo u umjetnosti već iu računalnoj znanosti, grafičkoj izvedbi, arhitekturi, inženjerstvu i drugo. Zbog ograničenja u školskim proračunima ili obiteljskim sredstvima, mnogi talentirani učenici nemaju pristup kvaliteti umjetničke opreme. Shvatili smo da umjetnička emisija može poslužiti drugoj svrsi - stvoriti forum za prikaz i prepoznavanje plesnih talenata i dodjeljivanje tog talenta s pristupom dobrim materijalima za različite medije.

Nakon što je sjeme posijano, emisija je počela rasti! Lokalni stanodavac ponudio je prazan salon za korištenje kao galerija. Tvrtke, uključujući HGR Industrial Surplus, dale su donacije kako bi dobre kvalitete umjetničkih zaliha mogli biti dodijeljeni nagrade studentima i učionicama. Nagrade dobivene pobjednicima su:

  • Velike i male ploče za umivaonike
  • Pastelni setovi
  • Uokvirivanje certifikata u galeriju Driftwood
  • Crtanje tableta
  • Platna
  • Setovi boja
  • Kistovi za boju
  • bojice
  • Pokloni za poklon Dodd Camera
  • Fotografski papir
  • Umjetničke knjige

Osim toga, Muzej za umjetnost u Clevelandu poslao je svoj kamion s pokretnim kamionom zajedno s praktičnim umjetničkim projektima za djecu, pa čak i skupinu hodalica sa stilom!

U petak, 22, 6: 00-11: 00 pm Umjetnička šetnja Euclid održana je od 6: 00-8: 00 sati u doniranoj salonu. U trgovini smo stvorili mini galerijsku atmosferu s umjetničkim tribinama i stolovima iz udruge Euclid Art. Usluge slikanja uživo za odrasle i djecu bile su dostupne ispred trgovine.

Ova inauguracijska umjetnička emisija imala je 46 zapise iz osnovnih u srednjoj školi. Na srednjoj školi bilo je dovoljno prijava da smo mogli odrediti dvije kategorije suđenja: Fotografija i likovna umjetnost.

 

HGR-ovi sati zahvalnosti 2017

Bit ćemo otvoreni naš normalni sati, 8 u 5 u srijedu i petak, ali smo zatvoreni na Dan zahvalnosti da proslavimo odmor s našim obiteljima.

Ne zaboravite zahvaliti za sve što imate. Zahvalni smo našim prekrasnim korisnicima!

Sretan Dan zahvalnosti vama i vašima od posade HGR Industrial Surplus.

Zahvalne želje

Provedite Istraživanje regionalnih proizvođača sjeveroistočne Ohio i učinite učinak

čovjek koji je podnio anketu na telefonu i tabletu

MAGNET: Proizvodnja Advocacy & Growth Network poziva proizvođače da utječu na budućnost proizvodnje u sjeveroistočnom Ohio kroz svoje druge godine godišnje sjeveroistočne Ohio regionalnih proizvođača Pregled.Zahvaljujemo vam na vremenu, moći ćete odabrati jednu od 10 različitih poslovnih knjiga - i oni će ga besplatno poslati! Također će donirati $ 5 za Harvest for Hunger u tvojoj čast.

Potrebno će manje od 15 minuta da odgovore na pitanja 40. Vaš odgovor ove godine će oblikovati zakonodavnu politiku i propise, bolje uskladiti sustav za razvoj radne snage i još mnogo toga. Krajem siječnja dobit ćete prave rezultate o tome kako vaša tvrtka stiže protiv drugih tvrtki u vašoj regiji, iu vašoj industriji, u kritičnim područjima kao što su radna snaga, operacije i rast. Pitanja istraživanja okreću se oko radne snage, operacija, perspektiva rasta u 2018-u.

Slobodno proslijedite to kome god u vašoj organizaciji mislite da je najprikladnija osoba koja ispunjava anketu i slobodno ga podijeliti s drugim proizvodnim tvrtkama. Što više to bolje!

Konačni rezultati bit će podijeljeni široko, a primit ćete poruku e-pošte čim se rezultati puste.

 

Kakva vrsta poslodavca je HGR? Pitanja i odgovori s HGR-ovom Odjelom za marketing

HGR marketing tim
l da r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell i Paula Maggio

(Ustupio Ocjene Blogger Matt Williams, HGR je glavni marketinški službenik)

Što je vaš odjel učiniti?

Odjel marketinga na HGR Industrial Surplus odgovoran je za sve ulazne i izlazne marketing. Temeljne odgovornosti odjela uključuju: e-mail marketing, društvene medije, događaje i sajmove, grafički dizajn, videografiju, bloganje, odnose s javnošću i odnose s društvom.

Tijekom protekle dvije godine marketinški tim u HGR-u intenzivno se usredotočio na marketinški sadržaj (dakle sve ove sjajne blogove!) U naporima tvrtke da nauče više o svojim kupcima, dobavljačima i zajednici te da služi kao konektor u proizvodnom sektoru ,

Koliko ljudi radi u svom odjelu, i koje su njihove uloge?

Odjel marketinga trenutačno ima tri zaposlenika s punim radnim vremenom i jedan zaposlenik na nepuno radno vrijeme, a također se oslanja na stručnost nekoliko izvođača i konzultanata. Gina Tabasso je naš stručnjak za marketinške komunikacije i odgovoran je za razvoj sadržaja, intervjuiranje klijenata i drugih dionika u zajednici i upravljanje raznim funkcijama odjela koji su sastavni dio uspjeha tima. Joe Powell je naš grafički dizajner i snimatelj. Joe dizajnira letke, odredišne ​​stranice web stranica, interne komunikacije i niz drugih internih i vanjskih komunikacijskih dijelova koji se koriste u cijeloj organizaciji. Također je pilot FAA-licenciran pilot. Paula Maggio je naš stručnjak za društvene medije. Ona upravlja našim Facebook, Twitter i drugim društvenim medijima. Također je stručna stručnjaci za odnose s javnošću i priprema i distribuira priopćenja za javnost za HGR. Matt Williams glavni je marketinger na HGR-u i odgovoran je za upravljanje marketinškim timom. Matt također ima glavno vlasništvo nad web stranicom i e-mail marketingom i upravlja aktivnostima nekoliko izvođača.

Koje kvalifikacije trebate biti uspješni u svom odjelu?

Odjel marketinga prima dnevne zahtjeve iz raznih odjela na HGR-u. Organizacija kako bi se uvjerili da su ispunjeni rokovi su kritički važni. Također je važno da članovi tima mogu donijeti kreativne ideje na stol i sintetizirati ideje drugih dionika u tvrtki kako bi pomogli u ostvarivanju tih ideja.

Što vam se najviše o vašem odjelu sviđa?

Odjel marketinga na HGR-u ima širinu da ide kreativne i inovativne ideje za angažman. Ovo je nedavno pokazalo kroz F * SHO moderni namještaj za namještaj koji je bio domaćin na HGR-u i koji je tijekom petosatnog razdoblja privukao negdje oko 5,000 posjetitelja u petak navečer sredinom rujna.

Što izazove je vaš odjel suočen i kako ste ih prevladali?

Rad na web stranici bio je vrlo težak samo prije dvije godine. Web mjesto je razvila južnokorejska tvrtka. Dok je tvrtka vrlo tehnički zvuk i sposobna, jezična barijera zahtijeva korištenje prevoditelja za e-mail i telefonske pozive. Osim toga, razlika u vremenskim zonama usporava stvari. Odjel marketinga surađivao je s lokalnom tvrtkom za razvoj web stranica kako bi obnovio web stranicu tvrtke na platformi WordPress, što olakšava objavljivanje postova poput ove. Postao je temelj za naše marketinške napore za sadržaj.

Koje promjene u načinu na koji je vaš odjel posluje dogodile su se u posljednjih nekoliko godina?

Odjel marketinga na HGR-u ponovno je postavljen u 2015. Svi njegovi trenutni zaposlenici zaposleni su u 2015. To je stvorilo priliku da preuzme marketinške napore tvrtke u drugom smjeru, a povratne informacije od drugih zaposlenika i dionika su bile vrlo jake. Jedna od najvećih promjena je pokretanje nove web stranice u 2016-u.

Što kontinuirano poboljšanje procesa nadaš provoditi u budućnosti?

Gina Tabasso intervjuira korisnike posljednjih nekoliko mjeseci i provodi više od 100 intervjua. Ovi intervjui će se koristiti za razvoj anketu zadovoljstva kupaca koji će biti poslani u prvom kvartalu 2018 kako bi se odredile mogućnosti za poboljšanje kako radimo stvari.

Što je HGR-ovo cjelokupno okruženje?

HGR je opuštena radna okolina u kojoj ljudi brinu o jednoj drugoj. To je zabavno mjesto za rad. Ne uzimamo se previše ozbiljno, ali ozbiljno shvaćamo posao koji radimo.

Koji je vaš pogled na proizvodnju, višak, oporavka investicija / proizvoda recikliranje životnog ciklusa / opreme?

HGR pomaže klijentima da izdvoje posljednju mjeru života iz starijih kapitalnih uređaja. Naša tvrtka služi ulogu u proizvodnom ekosustavu gdje pomažemo poduzetnicima, startupima i tvrtkama s visokim rastom da zadrže kapital za rast stavljajući opremu koja bi inače bila izgubljena u službu. Također pomažemo potvrđivanju krajnjeg životnog ciklusa kapitalne opreme. Ako nitko ne kupi komad opreme od nas, vjerojatno je doživio kraj svog korisnog vijeka trajanja i recikliran. Konačno, vidimo da je uptick u interesu industrijskih elemenata (npr. Strojnih nogu) koji su upcycled u druge proizvode, kao što su moderni ili steampunk stilu namještaja.

Studentska multimedijalna tehnologija Auburn Centra za karijeru traži pripravništvo

Studentski sajam karijere u Auburnu

Na Novembar 8, Joe Powell, grafički dizajner / videographer HGR-a i ja smo imali priliku prisustvovati "sajmu obrnutog posla" s studentima Interactive Multimedia Technology (IMT) u Auburn Career Centeru u Concordu, Ohio.

Ovi studenti su trenutno upisani u dvogodišnji Tech-Prep program koji se fokusira na različite kreativne aspekte računalne tehnologije. Pod nadzorom i vodstvom svog instruktora, Rodneyja Kozara, ovi učenici uče sve od web dizajna do tehnika dizajna (digitalna fotografija, grafički dizajn, Adobe Photoshop), audio / video produkcija i animacija.

Središte sajma poslova bilo je pružiti potencijalne mogućnosti stažiranja za studente i proizvodne organizacije Auburn Career Centra koji su trenutno članovi Saveza za zajednički rad, koji stavlja godišnji RoboBots natjecanje. Organizacije su imale priliku razgovarati s tim studentima kako bi razmotrile mogućnost njihova zapošljavanja za osmi tjedan program koji će imati koristi i organizaciji i studentu, radeći na marketinškom projektu organizacije koju odabere.

Kada je Rodney zatražio prijedloge prije događaja o tome kako bolje odgovarati učenicima organizacijama, HGR je predložio da učenici postavljaju govornice i omogućuju organizacijama priliku da se okupljaju i pregledaju svoj posao na "obrnutom sajmu posla".

Izrađeno je vrlo dobro. Svaki je učenik imao svoj vlastiti štand koji je sadržavao vlastiti rad učenika, koji uključuje velike plakate, kratke animacijske filmove, fotografije, pa čak i video produkcije. Menadžeri za zapošljavanje bili su u mogućnosti posjetiti svaki štand, vidjeti male demo, postavljati pitanja, a zatim kružiti natrag da se prijavite za intervjue. Svaka organizacija bila je dopuštena četiri intervjua po minuti od 15 minuta.

Studenti 14 bili su spremni govoriti o svom radu i odgovoriti na razna pitanja. Uz sudjelovanje 11 organizacija, studentski intervjui bili su brzo rezervirani; pa smo morali donijeti svoju odluku tako brzo da ne izgubimo priliku. S tolikim talentom, sužavanje do četiri bila je teška.

Tijekom procesa razgovora HGR-ov Joe Powell je mogao tražiti od naših kandidata tehnička pitanja: kakvi su bili poznati softverski programi, kutovi kamera, uređivanje, zvučne govornice i Photoshop. Tijek dijaloga bio je glatki između njih. Mogao sam se dobro osjećati za koliko je dobro našem kandidatu uspio svoje vrijeme, baviti rokovima projekta, raditi kao tim i što bi on ili ona mogla donijeti na stol. Sva četvorica kandidata s kojima smo intervjuirali bili su na njihovoj igri.

Naš cilj u HGR-u je privući jednog pripravnika u rano 2018. Mi smo ga suzili na dva kandidata koji smo pozvali da nam intervjuiraju. Ostanite podešeni.

Auburn karijera Centar karijera sajam s HGR-a Tina Dick u pozadini
U pozadini, HGR-ova Tina Dick intervjuira jedan student Auburn Career Center
Joe Powell iz HGR intervjua Auburn karijeru student
HGR-ov Joe Powell intervjuira jedan student Auburn Career Center

Kontakt (Ime Sales Rep)







Tvoje ime*
Vaša email adresa*
Potvrdite svoju email adresu*
Vaš broj telefona
Ime tvrtke
Broj predmeta
Tvoja poruka*

Kontakt (Ime Sales Rep)







Tvoje ime*
Vaša email adresa*
Potvrdite svoju email adresu*
Vaš broj telefona
Ime tvrtke
Broj predmeta
Tvoja poruka*